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恒大壕掷67亿入主FF电动汽车不卖房子要

来源: 2018年09月18日

恒大壕掷67亿入主FF(电动汽车),不卖房子要造车?

昨日,恒大67亿入主FF电动汽车,

前一周,碧桂园高调切入农业,

本月,保利地产启动若比邻社区智慧零售,

更早时间,万达电影作为公司新增长极被寄予厚望,

连一向专注住宅产业的万科,在王石退幕后也开始第二轮多元化……

TOP10房地产企业几乎都在开辟第二战场,转型还是转场?

6月25日,恒大集团旗下港股上市公司恒大健康发布公告称,公司拟以8.6亿美元收购香港时颖公司100%股份,从而获得45%的Smart King公司股份,正式入主美国新能源(5.320, -0.02, -0.37%)汽车公司Faraday Future(FF)。

去地产化,开辟第二战场,大型房地产企业近两年多元化的步子迈的有点大,而这种试探性的转型,从企业名字的变更可以看出些端倪。

像招商地产更名为招商蛇口;恒大地产更名为恒大集团;时代地产更名为时代中国;雅居乐地产更名为雅居乐集团;朗诗绿色地产更名为朗诗绿色集团;龙湖地产更名为龙湖集团,万达、远洋、正荣等越来越多的地产公司也已加入改名的行列……

01

地产企业转向哪些行业捞金?

多年来发展迅猛的房地产企业,在新时期开始重新寻找产业定位,探索多元化的发展道路。

资料来源:中国报告

地产企业不再死守传统的房地产开发业务,开始转向多元化的业务发展。

房企此前的多元化还只是商业地产、物业管理、长租公寓、养老地产、文旅地产等上下游领域,这一两年跨度越来越大,积极在金融、互联、医疗等领域的“地产+”布局,以期开拓新的利润增长点,实现可持续发展。

02

预期变坏,半推半就的房企转型之路

房企多元化布局,虽说主动求变,未雨绸缪,但其中多少有些不得不变的无奈感。在行业利润率下行的态势下,房企“增收不增利”,盈利空间在加速收窄,这被视为本轮房企转型的根本原因之一。

根据3月公布上年度业绩显示,受益于过去两年的去库存、市场火热等因素,龙头房企大多实现销售、利润双线飘红。但这难掩楼市整体疲软的现实。

国家统计局数据显示, 2017年全国商品房销售增速放缓;全年销售面积、销售金额增速同比分别下降14.8和21.1个百分点,三、四季度增速下降更明显。

业内人士分析需求是最强劲的驱动力,社会需求逼迫开发商向多元化方向发展。在房地产市场增速放缓的情况下,房企跨界可以规避风险。

另外,随着热点城市“限房价、竞地价、竞自持、竞方案”等拿地规则的变化,房企拿地难上加难。由此,房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑,在此情况下,不少房企另辟蹊径,尝试进行多元化转型以谋求更强的盈利能力。

新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷表示,未来三年将是房地产见顶的时期,很可能房地产市场的大格局基本确定,因此一些企业必须寻找多元化的发展路径,急需培育一些新兴产业来替代房地产业务成为企业集团的新增长点。

对于建业集团董事长胡葆森而言,多元化转型源于对商业规律的认知,源于多年战略与文化坚守下的顺势而为。

朗诗控股董事长田明认为房地产行业不转型没有前途,没有转型的规模扩张是在陌路上狂奔。走老路是走不进未来的。让自己具有独特竞争力,这才是正道。

03

全球房企转型无成功先例?

王健林在2017年的万达年会上说,全球大型房企无转型成功先例。2017年万达集团收入2273.7亿元,同比减少10.8%。王健林说,万达已经把地产类逐步降低,并把服务类的影视、体育和文旅列为公司发展的重点。

在热闹非凡的房企转型景象下,也有一些不一样的声音。

恒隆集团、恒隆地产董事长陈启宗不赞成搞多元化,并明确表态,“有的房地产企业没办法了就搞多元化,房企多元化很难成功”。

陈启宗表示,从过往海外市场的历史经验来看,至今没有多少企业的多元化是成功的,即便是全球知名的企业,在走上多元化道路之后

恒大壕掷67亿入主FF电动汽车不卖房子要

,如今都已经分崩离散、业务拆分。

也有专业人士认为,多元化是一个伪概念,地产商真正的出路是升级换代。

万达曾明确表示,不会退出房地产开发,新成立的地产集团将继续开发万达广场等重资产业务,在王健林的规划中,地产集团“不求做大,主要看利润”。

从短期来看,房企多元化布局目前是“投易盈难”状态。以长租公寓为例,目前国内品牌长租公寓普遍处在战略投入阶段,几乎所有的公寓企业从账面上看都是亏损的,2017年底,除却绿城投资的长租公寓实现盈利外,其他目前或均未盈利。

跨界文体,万达、恒大名利双收,一时间,国内房企体育投资潮到来,如中超的16支足球队中,广州富力、杭州绿城、河南建业、陕西浐灞、青岛中能、天津泰达、江苏舜天等俱乐部的背后老板都是房企,但盈利者寥寥。

对于房企多元化之路,另有业内人士认为多元化发展是房企期望达到的一个好的状态。能不能进行多元化的前提是,房企有足够的实力。小几百亿体量的房企还是要深耕好房地产板块。如果体量在千亿以上,势必要做一些多元化的尝试,为未来的发展尽早布局。

从地产专业化企业,摇身成为横跨多个领域的综合性多元化集团,如何解决“投易盈难”这个方程式?跨入新行业需要时间培育,前期必然会有大量资金沉淀,面对未知领域的投资风险,各大房企管理层的投资眼光和转型能力正在接受考验。

资料来源:凤凰科技、新浪财经、中国地产、北京商报等,绿专资本整理

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